Tréningek
„Az élet nem csak abból áll, hogy növeljük sebességet.”
Mahatma Gandhi
A céges és személyes fejlesztés ma már hagyományosnak mondható eszközei a szaktanácsadás, a coaching és a tréning.
Ha kíváncsiak ennek a három eszköznek az összehasonlítására, akkor kattintson ide.
A tréningekről általában
A különböző tréningek a készség- és képességfejlesztések legáltalánosabb eszközeinek tekinthetők.
Egy-egy adott témában koncentráltan nyújt tudást és – jó esetben – ennek gyakorlására is lehetőséget teremt.
|
A tréningek általános előnyei |
A tréningek általános hátrányai |
| Egy adott téma kellő „kivesézését” teszi lehetővé. | Csak egy-egy témára koncentrál, a kapcsolódó területek tanulmányozására általában nem jut idő. |
| Időben koncentráltan kerül sor az ismeretátadásra (egytől néhány naposig terjed az időtartam.) | Ennyi idő alatt általában csak az ismeretek továbbadására nyílik lehetőség, a készséggé válás folyamatát már nem segíti semmi. |
| Egyszerre több ember számára válik hozzáférhetővé a tudás (például egy vállalati kollektívának), akik így ugyanazokkal az alapokkal felvértezve végezhetik munkájukat. | A csoport óhatatlanul inhomogén lesz – mind motivációját, mind előképzettségét, mind befogadóképességét tekintve. |
| A tréning csoportmunka – így jó alkalom egy-egy közösség összekovácsolására is. | Egy rosszul vezetett tréning, ahol a tréner nincs felkészülve a csoporton belüli konfliktusok kezelésére, akár olyan feszültségeket is bevihet a csoportba, amelyek addig nem is voltak jelen. |
| A koncentrált időbeli lefolyás lehetővé teszi, hogy a résztvevők kiszakadjanak mindennapi munkahelyi környezetükből – így valamiképpen a feltöltődés eszközévé is válhat. | A résztvevők akár több napra elszakadnak munkájuktól – kérdés hogy ezt hogyan tolerálja a piac. |
Bodnár György
tanácsadó, coach