Coaching programok
A coachingról, mint fejlesztési eszközről bővebben itt olvashat.
Coaching – személyes „edzői” támogatás szinte bármely vezetői probléma esetén
A coaching a leghatékonyabb és legszemélyesebb fejlődés-támogató eszköz.
A vezető személyiségéhez és az adott problémához legjobban illeszkedő segítő folyamat alakítható ki. Nem tanácsadás. Nem tréning. Valami, ami egy kicsit más. Valami, ami leginkább garantálhatja a tartós sikert, a tartós változást.
Nem okos tanácsok, külső válaszok összessége, hanem segít abban, hogy a válaszokra belülről találjanak rá. Cégek. Csoportok. Vezetők. És ma már nem csak az első számú vezetők.
Tipikus coaching-témák:
- önérvényesítő képesség növelése,
- időgazdálkodás,
- delegálás,
- stresszoldás, feszültségek kezelése,
- prezentációs készségek fejlesztése,
- hatékony kommunikáció,
- csapatépítés és motiváció,
- változások levezénylése,
- vezetővé válás támogatása,
- konfliktuskezelés,
- tárgyalástechnika fejlesztése,
- projektvezetés,
- életpálya- és karriertervezés,
- rövid és hatékony értekezletek,
- karrierváltás,
- új munkahely, új kihívások,
- önbizalom növelése,
- önismeret fejlesztése,
- kapcsolatrendszer-építés,
- célorientált gondolkodásmód,
- együttműködési készségek fejlesztése,
- érzelmi intelligencia fejlesztése,
- szevezetfejlesztés,
- munka-magánélet egyensúlya.
„A válság mint lehetőség” coaching-program
Coaching — kicsit másképpen.
Olyan vállalkozásoknak szóló program, amelyek megújulásra, a jövőre való felkészülésre szeretnék felhasználni a jelenlegi „válság” időszakát.
Tudta Ön, hogy Amerikában, a vállalkozások hazájában az induló vállalkozásoknak 80%-a már az első öt éven belül megbukik? A kutatások bebizonyították, hogy ennek oka nagyon egyszerű: a legtöbb cég egészen egyszerűen nincs biztonságosan felépítve.
Magyarországon a ma prosperáló vállalkozások többsége 10-15 éves múltra tekint vissza.
Ha annak idején körültekintően le is rakták a cég alapjait (vajon hány helyen történt ez meg teljes körűen?), azóta nagyot fordult a világ. Egészen más a bennünket körülvevő piaci környezet. Itt az ideje áttekinteni és olyan alapokra helyezni vállalkozásunkat, amely biztos fejlődésre teremt majd lehetőséget „a válság” utáni időkben.
Ezt a folyamatot mindenképpen a cégen belülről kell koordinálni, de óriási segítséget jelenthet hozzá egy külső, független és objektív támogató segítsége. Valakié, aki nincs benne a vállalati folyamatokban, aki nem vett részt a folyamatok és a struktúra kialakításában, így képes objektíven szemlélni a jelenlegi helyzetet.
Cégkerék, vállalati szervizkönyv – ilyen és ehhez hasonló eszközökkel találkozhatnak ennek a programnak a során.
Kérjük olvassa el ebben a témában írott szakcikkeinket!
„Segítség, vezető lettem!” coaching program
Frissen kinevezett vezetőket, vagy kinevezés előtt álló vezetőket támogató program, amely egyaránt foglakozik a vezetői lét szakmai és emberi aspektusaival.
Egy-egy új vezetői pozíció mindig kihívást jelent.
Egy kívülről jött vezetőnek egy teljesen új közegben kell „felépítenie” és elfogadtatnia magát. De talán még ennél is nehezebb annak a helyzete, akit saját egykori kollégái főnökévé léptetnek elő.
Meg kell találni a hangot a beosztottakkal, a vezetőtársakkal és a partnerekkel egyaránt – immáron új minőségben. Egy esetleges előrelépéshez ráadásul új elvárások, új vezetői készségek művelése is hozzátartozik.
Tapasztalatok szerint a cégek többsége nem sok támogatást nyújt ehhez a folyamathoz. Hiányzik egy belső mentor, egy-egy „gyorstalpaló” vezetői tréning pedig semmiképpen nem alkalmas arra, hogy eljuttasson a vezetői készségek valós készség szintjéig.
A coaching-program egy készségfejlesztő folyamatot kínál – a coaching lényegéből adódóan maximálisan személyre szabva és az emberi oldal messzemenő szem előtt tartásával.
Bodnár György
tanácsadó, coach