Tanácsadás
A vezetési tanácsadók olyan fickók, akik kölcsönkérik az órád, hogy megmondják neked, mennyi az idő, aztán továbbállnak az óráddal.
(Robert Townsend)
A tanácsadásról általában
Sajnos az utóbbi időben a „tanácsadó” szó meglehetősen lejáratódott a közvélemény szemében.
Pedig egy igazi, jó és tisztességes tanácsadó hatalmas segítséget tud nyújtani saját szakterületén a megbízóinak.
Lehet persze úgy tekinteni a tanácsadóra, mint a „kívülről jött emberre, aki okosakat mond, majd elmegy”.
Egy ilyen partneri viszony esetében azonban nagy a valószínűsége annak, hogy az elért eredmények törékenynek fognak bizonyulni.
A kívülről jött megoldások ráadásul jó eséllyel fognak ellenállásba ütközni a munkatársak részéről is (elvégre a fejük felett hozták meg a döntést.)
Hiszem, hogy hosszú távú eredményt csak az olyan tanácsadói viszonyalapozhat meg, amelyben
- a megbízó és a tanácsadó valódi partneri viszonyt alakit ki – mindkét fél saját tudását, tapasztalatát és ismereteit bocsátja az eredmény érdekében a másik rendelkezésére,
- a tanácsadónak van ideje és módja a megbízón kívül más kulcsemberekkel is együtt dolgozni,
- a tanácsadó aktívan részt tud venni a megoldás alkalmazásának fázisában is.
Mikor célszerű egyáltalán külső tanácsadó igénybevételében gondolkodni?
Külső tanácsadó igénybe vétele akkor tekinthető célszerű megoldásnak, ha a vezető (vagy cége) olyan egyedi problémával néz szembe,
- amely a jövőben várhatóan nem fog rendszeresen felmerülni és/vagy
- megoldása olyan speciális szaktudást igényel, amely nem áll rendelkezésre a csapaton belül, és arra nem is érdemes saját munkatársat foglalkoztatni, esetleg
- „házon belül” nincs idő az adott probléma megoldásával foglalkozni,
Ha össze szeretné hasonlítani a tanácsadást a coachinggal és a tréninggel, akkor kattintson ide.
A TÉT Consulting Kft. a tanácsadás három területével foglalkozik kiemelten:
- Vezetői tanácsadás
- Különböző mélységű cégátvilágítás, változásmenedzselés támogatása
- Speciális céges és személyes tanácsadás az építőipar területén
|
Gondolt már arra, hogy most, amikor a külső piaci fejlődés visszaesett, a fejlődés lehetőségét a cég belső fejlődése jelentheti? Ilyen értelemben a válság lehetőség is. Ide kattintva elolvashatja ezzel kapcsolatos javaslatunkat! |
Bodnár György
tanácsadó, coach