Szórd szét kincseid – a gazdagság legyél te magad.
Nyűdd szét díszeid – a szépség legyél te magad.
Feledd el mulatságaid – a vígság legyél te magad.
Égesd el könyveid – a bölcsesség legyél te magad.
Pazarold el izmaid – az erő legyél te magad.
Oltsd ki lángjaid – a szerelem legyél te magad.
Űzd el szánalmaid – a jóság legyél te magad.
Törd át gátjaid – a világ legyél te magad.
Vedd egybe életed-halálod – a teljesség legyél te magad.

(Weöres Sándor)

A TÉT Consulting Kft. a fejlődés menedzselésével foglalkozó cégként határozta meg magát.

Ezen az oldalon megtudhatja, hogy:

• mit takar ez a fogalom,
• miben jelenthet támogatást mindez az Ön számára?

Ha Önt az érdekli, hogy miben és hogyan kaphatna segítséget személyes fejlődéséhez, akkor kattintson ide. Ha Önt az érdekli, hogy miben és hogyan kaphatna segítséget cége, vállalkozása fejlődéséhez, akkor kattintson ide. Ha Önt az érdekli, hogy miben és hogyan kaphatna segítséget vezetői képességeinek fejlesztéséhez, az Önre bízott csapat és az Önre bízott vállalati folyamatok fejlesztéséhez, akkor kattintson ide.

A fejlődés és ellenségei

Életünk – jó esetben – a folyamatos fejlődésről szól.
Többek akarunk lenni, jobbak akarunk lenni, boldogabbak akarunk lenni, teljesebb életet szeretnénk élni, még több sikert szeretnénk aratni.

Célokat tűzünk magunk elé, és ha elértük ezeket, akkor újabb, nagyratörőbb és „magasabb rendű” terveket szövünk.

Igaz ez munkánkra és magánéletünkre egyaránt.
Ahogy haladunk előre az életben, ahogy megvalósítjuk újabb és újabb céljainkat, egyre elégedettebbek és boldogabbak leszünk.
Ez a fejlődés az életünk – legyen szó rólunk, emberekről vagy bármilyen vállalkozásról, amelyhez tulajdonosként vagy alkalmazottként kötődünk.

Szépen hangzik?

A mindennapokban azonban többnyire nem ezt az idilli képet tapasztaljuk.
Lehet lelkünk mélyén többre, jobbra vágyunk – mégis alig teszünk ennek érdekében valamit.
Sőt, ugyanezt tapasztaljuk a környezetünkben is.

Első fő ellenség: a megszokás

„A megszokás nagy úr” – tartja a magyar mondás és ennek a jelenségnek az élővilágban (és a menedzsment-irodalomban) külön nevet is adtak: homeosztázis.

Az élő szervezet minden lehetséges módon védi eredeti, korábbi állapotát. Ha valamilyen külső vagy belső tényező változást akar előidézni a rendszerben, akkor komoly védekező mechanizmusok szabadulnak fel, amelyek mind igyekeznek megakadályozni a status quo felborulását.

Ezt a biztonságos, megszokott állapotot szokás „kényelmi zónának” is nevezni.

A búcsús pille (Forrás: Brehm: Az állatok világa) Az állatvilágban létezik egy nagyon érdekes, bár a fák lombja szempontjából igen veszélyes lepkefaj, a búcsús pille. Ennek hernyói csoportosan indulnak élelemszerző körútra: Az előttük haladóba kapaszkodva hosszú kígyószerű csapatban járják a fákat. Minden hernyó azt az utat járja, mint az előtte levő(k). (Innen a fajta neve is, amely a búcsújárásra utal) Egy Henry Fabre nevű francia tudós egyszer kipróbálta azt, hogy mi történik, ha zárt láncot képez belőlük: az első hernyót „hozzákapcsolta” az utolsóhoz és egy nagy virágtálba helyezte őket. Hét napon keresztül jártak körbe-körbe ebben az alakzatban, de nem engedték el egymást. Majdnem fél kilométert másztak – majd éhen haltak. A dolog iróniája, hogy a kör közepére oda volt készítve étel – de ennek eléréséhez fel kellett volna bontaniuk a láncukat. Fel kellett volna hagyniuk a megszokott, rutinszerű cselekvéssel. Nem tették – és ez az életükbe került.

Második fő ellenség: az idő

A fejlődés, a változás másik ősi ellensége az idő.

A változás iránti igény felébredéséhez, megérleléséhez és megvalósításához mind-mind időre van szükség. Ezt az időt a mindennapok taposómalmából kell kiragadni, a bennünket és szervezetünket elborító sok-sok sürgős feladattól kell elvenni. Ez nem könnyű.

A jelenben élünk, de a változás a jövőről szól.

Időgazdálkodási tréningeken tanítják, hogy mindennapi stresszhelyzetünk egyik oka, hogy túl sok időt töltünk sürgős, de nem fontos teendőkkel – és így alig marad időnk a fontos, de nem sürgős dolgokra. Már pedig ez utóbbiak jelentik a jövőnk zálogát.

Életünk ezen területének fontosságára utal a TÉT Consulting Kft. jelképe is.

A fejlődés menedzselése

A fejlődés azonban minden esetben változás.

És mint ilyen egyáltalán nem idilli, fájdalommentes folyamat.
Néha nehéz belefogni.
Nehéz leküzdeni a visszatartó erőket.
Fontos konkrét célokat magunk elé tűzni.
Még ennél is fontosabb tudni, hogy a kitűzött célok valóban közelebb visznek-e minket álmainkhoz.
Fontos, hogy menedzseljük, irányításunk alatt tartsuk a változási folyamatot.
Fontos, hogy támogatókat szerezzünk hozzájuk.
Fontos, hogy kitartóak maradjunk.
Fontos, hogy legyen támogatónk és támaszunk ebben a folyamatban.
És végül fontos, hogy legyen kivel megosztanunk és megünnepelnünk a sikert.
Nem tudom volt-e, van-e ilyen szó, de én mindezt együtt nevezem
FEJLŐDÉSMENEDZSMENT-nek.

A fejlődés menedzselésének lépései

• A változás iránti igény felkeltése
• A változás irányának és céljának kijelölése
• A célok helyességének vizsgálata
• A szükséges eszközök, készségek és támogatók biztositása
• Kontroll és visszajelzések biztositása
• Motiváció megteremtése
• Elkötelezettség biztositása
• A folyamat menedzselése, szükséges korrekciók megtétele
• Az elért eredmények tartósságának biztositása
• Ünneplés

A TÉT Consulting Kft. ebben a folyamatban kíván az Ön támogató partnere lenni.

A fejlődés két színtere

A fejlődésnek két fő „terepe” van:

• önmagunk emberi és szakmai fejlesztése,
• a bennünket körülvevő munkahelyi környezet fejlesztése

Ha Önt az érdekli, hogy miben és hogyan kaphatna segítséget személyes fejlődéséhez, akkor kattintson ide. Ha Önt az érdekli, hogy miben és hogyan kaphatna segítséget cége, vállalkozása fejlődéséhez, akkor kattintson ide. Ha Önt az érdekli, hogy miben és hogyan kaphatna segítséget vezetői képességeinek fejlesztéséhez, az Önre bízott csapat és az Önre bízott vállalati folyamatok fejlesztéséhez, akkor kattintson ide.

Bodnár György

tanácsadó, coach

Vegye fel velünk a kapcsolatot!   ›